Kotnrolno okruženje utiče na svest svih zaposlenih u organizaciji o kontroli i predstavlja osnovu za sve ostale elemente sistema internih kontrola. Postoji ukupno pet faktora koji doprinose efektivnom kontrolnom okruženju. Prvi faktor se odnosi na integritet i etičke vrednosti, koji se u organizaciji obično definiše kroz etički kodeks. Zaposlene treba periodično podsećati na njihove obaveze, a u vezi sa kodeksom ponašanja i naknadnim odlukama rukovodstva po tom pitanju. Primena i insistiranje na primeni etičkog kodeksa od strane rukovodstva od suštinske je važnosti za sistem internih kontrola. 
Kompetencije rukovodstva i zaposlenih uključuju adekvatne nivoe znanja i potrebnih veština za podršku dobrom vladanju, ekonomičnom, efikasnom i efektivnom ponašanju u poslu, etičkom ponašanju i dobrom razumevanju ličnih odgovornosti u sistemu interne kontrole. Zahtevanje kompetencija obuhvata razmatranje znanja, stručnosti i kompetencija za određene poslove u organizaciji.
Filozofija i stil rukovodstva se reflektuje na celu organizaciju. Stav demonstriran od strane rukovodstva, odražava se kroz sve njegove aktivnosti. Ako rukovodstvo veruje da su interne kontrole važne, zaposleni u preduzeću će to i osetit i uvažiti i primeniti.
Adekvatna organizaciona struktura treba da obezbedi jasnu raspodelu autoriteta i odgovornosti, jačanje odgovornosti, kao definisanje linija izveštavanja u organizaciji.
Aktivnosti osoposobljavanja zaposlenih kroz obuke, sprovodi se kroz Politiku ljudskih resursa. Ova politika uključuje zapošljavanje, iznajmljivanje zaposlenih, obuku, ocenjivanje, savetovanje zaposlenih, unapređivanje i ostale slične aktivnosti.