Svaki pojedinac u okviru organizacije ima neku ulogu u obavljanju interne kontrole. Uloge i odgovornosti u vezi sistema internih kontrola se značajno razlikuju. 
Prema koso modelu generalni direktor, odnosno predsednik izvršnog odbora, organizacije ima krajnju odgovornost za efikasnost sistema interne kontrole. Generalni direktor ima odgovornost da nadgleda da li su sve komponente interne kontrole na mestu. Ovo generalni direktorobično obavlja u saradnji sa raznim višim menadžerima, kako bi utvrdili ukupne politike i procedure, definisali celokupnu organizacionu strukturu i definisali ukupne ciljeve za sisteme planiranja i izveštavanja. Zatim viši menadžeri treba da prenesu odgovarajuće odgovornosti na druge funkcije u okviru organizacije, i obave adekvatne preglede, ako je potrebno, da bi utvrdili da li su procedure kontrole efikasne.
Više rukovodstvo treba da ima odgovornost da sprovodi strategije i politike koje odobrava odbor, razvija procese koji utvrđuju, mere, nadgledaju i kontrolišu rizike koji se odnose na kompaniju, održava organizacionu strukturu koja jasno dodeljuje odnose koji se tiču odgovornosti, ovlašćenja i izveštavanja; osigurava da se dodeljene odgovornosti efektivno sprovode; ustanovljava odgovarajuće politike interne kontrole, i nadgleda adekvatnost i efektivnost sistema interne kontrole. Više rukovodstvo je odgovorno da sprovodi direktive borda direktora, uključujući sprovođenje strategija i politika i ustanovljavanje efektivnog sistema interne kontrole. 
Bord direktora treba da bude odgovoran za odobravanje i periodično preispitivanje celokupnih poslovnih strategija i značajnih politika organizacije, razumevanje glavnih rizika kojima kompanija upravlja, ustanovljavanje prihvatljivih nivoa za te rizike i osiguravanje da više rukovodstvo preduzima korake da utvrđuje, meri, nadgleda i kontroliše te rizike; odobrava organizacionu strukturu, i osigurava da više rukovodstvo nadgleda efektivnost sistema interne kontrole. Bord direktora je na kraju odgovoran da se ustanovi i održava adekvatan i efektivan sistem internih kontrola. Bord direktora upravlja, daje smernice i nadzire više rukovodstvo.
U izveštaju koso je dodeljena veoma značajna odgovornost internoj reviziji i njenoj ulozi da obavlja monitoring sistema interne kontrole. Ovaj izveštaj posebno naglašava da interna revizija nema primarnu odgovornost za utvrđivanje i održavanje sistema interne kontrole. Ova odgovornost je posebno dodeljena generalnom direktoru i drugim ključnim višim rukovodiocima. Interna revizija ima značajnu ulogu u uspostavljanju efikasnog sistema interne kontrole nezavisnim ocenjivanjem efikasnosti sistema interne kontrole u organizaciji. Interni revizori direktno istražuju interne kontrole i preporučuju poboljšanja.