U praksi modernih preduzeća, najčešće dileme se odnose na upravljanje asortimanom, da li uvesti ili ne novi proizvod, da li uvesti ili ne novu smenu, da li zadržati ili odbaciti postojeći proizvod, da li prihvatiti dodatne porudžbine, da li prerađivati dalje ili prodati poluproizvod što može biti posebno značajno u okolnostima kada postojeći kapaciteti nisu u potpunosti uposleni i drugo.