Podela aktivnosti i njihovo određivanje izvršava se po različitim osnovama. Zavisi od veličine privrednog subjekta, njegove delatnosti, organizacione strukture, kompleksnosti poslovanja, ciljeva poslovanja i drugo. Ipak, podela aktivnosti na one koje dodaju i na one koje ne dodaju vrednost zaslužuje posebnu pažnju. Aktivnosti koje dodaju vrednost, uvećavaju vrednost proizvoda ili usluge i potrošači su zbog toga spremni da takvu aktivnost plate.  Aktivnosti koje ne dodaju vrednost proizvodu, povećavaju vreme potrebno za proizvodnju proizvoda ili pružanje usluga i potrošači nisu spremni da takvu aktivnost plate (nepotrebno skladištenje materijala, nedovršene proizvodnje i gotovih proizvoda, suvišno pomeranje delova i materijala unutar i između pogona, nepotrebno gubljenje vremena i drugo). Ovakvo posmatranje aktivnosti je značajno za savremeno upravljanje troškovima zasnovano na aktivnostima.