Obračun troškova, zajedno sa upravljačkim računovodstvom, čiji je sastavni deo, nastoji da odgovori izazovima savremenog poslovnog okruženja kroz nastanak novih upravljačkih tehnika, metoda i koncepata. Među njima ističemo sledeće: obračun troškova po aktivnostima (aktiviti bejzd kosting); obračun po ciljnim troškovima (Target kosting); Kajzen obračun troškova; obračun po fazama životnog ciklusa; obračun troškova kroz lanac vrednosti; obračun troškova kvaliteta; analiza profitabilnosti kupaca, izbalansirana lista (mapa, registar) rezultata; identifikovanje konkurentskih prednosti pomoću benčmarkinga; strategijsko mapiranje i drugo. Navedeni pristupi i sistemi se međusobno razlikuju, ali delom predstavljaju i izvesne modifikacije, unapređivanja već postojećih pristupa i sistema, pa će u daljem izlaganju biti detaljnije obrazloženi samo neki od navedenih savremenih pristupa i sistema obračuna troškova.